作为林业行业唯一的央企,中林集团紧抓产业升

中国林业集团有限公司,是我国林业行业唯一一家中央企业。正是这样一家背景雄厚的国字号企业,曾一度陷入了改革发展困局。

中林集团

深秋的千岛湖,水面烟波浩渺,两岸层林尽染,诗画江南韵味更浓。

脱胎于国家部委的中林集团,由原国家林业局所属的9家企业组建而成。自1999年与部委脱钩后,底子薄、基础弱、自有资金不足、缺乏核心竞争力等,成为中林集团初入市场面临的突出挑战。

咬定绿色发展 深耕生态产业(庆祝改革开放40年·百城百县百企调研行)

千岛湖畔,中国林业集团有限公司旗下的千发集团,见证了绿水青山的来之不易:20年深耕,18个林场坚定转型,从“砍树”到“看树”,从“卖木材”到“卖风景”,好生态换来好“钱景”。

受制于中国林业产业长期的粗放式发展,直到2012年,中林集团始终在产业链和价值链低端徘徊,规模小,主营业务实力不强。在中央企业财务数据排名上,中林集团一直稳居倒数几位。时不时传出有关中林并入其他央企的说法,引得中林人深感危机四伏。

本报记者 赵永平

澳门新葡8455,这是中林集团绿色发展的一个缩影。作为林业行业唯一的央企,中林集团5年来净资产增长20倍,营业收入增长3.5倍,利润总额增长近10倍。

被动等待,中林绝无出路。

深秋的千岛湖,水面烟波浩渺,两岸层林尽染,诗画江南韵味更浓。

生态优先,一根木头“三链融合”

源于2013年的一场解放思想、推动发展大讨论,中林集团紧抓产业升级机遇,积极调整发展战略,大胆创新,走出了一条生态效益、社会效益和经济效益的融合共赢之路。

千岛湖畔,中国林业集团有限公司旗下的千发集团,见证了绿水青山的来之不易:20年深耕,18个林场坚定转型,从“砍树”到“看树”,从“卖木材”到“卖风景”,好生态换来好“钱景”。

十年树木,林业是一个周期长的“慢产业”。长期以来,行业门槛低、效益差,发展粗放。随着天然林全面商业禁伐,林业面临新的“发展之问”:木材从哪来?生态怎么保?发展和保护如何兼顾?

过去5年里,中林集团实现净资产由13.4亿元增加到284.7亿元,增长20倍;营业收入由209亿元增加到937亿元,增长3.5倍;利润总额由4500多万元增加到4.9亿元,增长近10倍,集团母子公司总数由48户增加到126户。在宏观经济换挡调速和产业转型升级的双重压力下,创下了中央企业稳增长的中林速度。

这是中林集团绿色发展的一个缩影。作为林业行业唯一的央企,中林集团5年来净资产增长20倍,营业收入增长3.5倍,利润总额增长近10倍。

2013年,中林集团新的发展战略渐渐清晰:坚持“生态优先、绿色引领”,利用两种资源、两个市场优化资源配置,培育核心优势业务,围绕产业链上下游全面升级。

企业变革,荆棘密布。逆境突围,铸就中林集团跨越式巨变。

生态优先,一根木头“三链融合”

借“一带一路”东风,中林集团积极“走出去”。在黑龙江省绥芬河口岸的国林木业城,一根原木从进口到成品出口,实现了产业链、供应链和资金链的“三链融合”。

新纪元

十年树木,林业是一个周期长的“慢产业”。长期以来,行业门槛低、效益差,发展粗放。随着天然林全面商业禁伐,林业面临新的“发展之问”:木材从哪来?生态怎么保?发展和保护如何兼顾?

深耕“原字号”,老产业焕发新生机。中林集团围绕主业,三大产业快步发展:林木资源开发利用板块,形成上下游一体化经营模式;种子种苗板块,年生产林木及农作物种子由2670吨增长到2.2万吨,进口种子由70吨增长到2900多吨;生态旅游板块,围绕森林资源,以千岛湖“保水渔业”发展模式为基础,努力构建“一湖变十湖,十湖带百湖”的产业布局。

2013年,一场风暴式的解放思想大讨论席卷中林集团上下。

2013年,中林集团新的发展战略渐渐清晰:坚持“生态优先、绿色引领”,利用两种资源、两个市场优化资源配置,培育核心优势业务,围绕产业链上下游全面升级。

深化改革,机制创新释放活力。中林集团加快混合所有制改革。5年来,先后设立、重组混合所有制企业78家,引入民营企业、社会资本94亿元,混改企业占到集团所属企业的六成以上。

在国民经济格局中,林业产业主要为市场提供木材、板材等粗加工产品,属典型的劳动密集型产业,技术含量低,产业准入门槛低,整体处于生态恶劣的粗放式发展阶段。

借“一带一路”东风,中林集团积极“走出去”。在黑龙江省绥芬河口岸的国林木业城,一根原木从进口到成品出口,实现了产业链、供应链和资金链的“三链融合”。

优化资源,更注重呵护绿色。“多运一根木材,当地就少砍伐一棵树。”在生态脆弱的青藏高原,中林集团展开“绿色生态行动”,两年向西藏运送板材9万立方米,相当于保护了1400多公顷天然林。在广东雷州半岛、广西岑溪,中林人不懈垦荒,营造了105万亩人工林,让曾经荒凉的土地变成林海绿洲。

身处低端企业集聚、低价竞争惨烈的产业之中,中林集团作为一家集林产品内外贸、生产、加工于一体的综合性林业企业,长期未形成支撑集团做强做优做大的核心竞争力,主营业务不突出,战略定位不明确。

深耕“原字号”,老产业焕发新生机。中林集团围绕主业,三大产业快步发展:林木资源开发利用板块,形成上下游一体化经营模式;种子种苗板块,年生产林木及农作物种子由2670吨增长到2.2万吨,进口种子由70吨增长到2900多吨;生态旅游板块,围绕森林资源,以千岛湖“保水渔业”发展模式为基础,努力构建“一湖变十湖,十湖带百湖”的产业布局。

“林业产业是生态产业,必须咬定绿色发展。这些年集团公司不断壮大,经济指标成倍增长,最根本的是抢占了战略制高点,抓住了生态这个牛鼻子。”中林集团董事长、党委书记宋权礼说。5年来,中林集团木材经营规模由366万立方米增长到5000万立方米,进口量占全国的20%。

如何发挥中央企业优势,谋求可持续发展?中林集团着眼于国家战略使命,扎根生态文明建设事业全局寻求出路和机遇。

深化改革,机制创新释放活力。中林集团加快混合所有制改革。5年来,先后设立、重组混合所有制企业78家,引入民营企业、社会资本94亿元,混改企业占到集团所属企业的六成以上。

创新模式,产城融合共建共享共赢

党的十八大以来,生态文明建设被纳入中国特色社会主义事业五位一体总体布局中。绿水青山就是金山银山、保护生态环境就是保护生产力等一系列绿色发展理念的提出,预示着中国林业产业将迎来一场前所未有的变革。

优化资源,更注重呵护绿色。“多运一根木材,当地就少砍伐一棵树。”在生态脆弱的青藏高原,中林集团展开“绿色生态行动”,两年向西藏运送板材9万立方米,相当于保护了1400多公顷天然林。在广东雷州半岛、广西岑溪,中林人不懈垦荒,营造了105万亩人工林,让曾经荒凉的土地变成林海绿洲。

放眼木材行业,众多企业小散弱,怎么转型?中林集团致力打造林业转型升级综合性服务平台,围绕“沿边、沿江、沿海”整合上下游产业。

紧抓变革机遇,中林集团借助党的群众路线教育活动契机,2013年9月,在全集团范围内掀起了为期一个月的解放思想大讨论。得益于此,中林集团发展战略、实施资源扩张、占有资源理念、发展主业与经营多元化、资源配置等多方面问题被重新分析和定位。

“林业产业是生态产业,必须咬定绿色发展。这些年集团公司不断壮大,经济指标成倍增长,最根本的是抢占了战略制高点,抓住了生态这个牛鼻子。”中林集团董事长、党委书记宋权礼说。5年来,中林集团木材经营规模由366万立方米增长到5000万立方米,进口量占全国的20%。

产城融合,先行先试。2014年,中林集团与绥芬河市共建国林木业城产业园。一个园区,综合生产服务、融资服务、集约利用、资源共享4个平台,为入驻企业提供“保姆式”服务,通过共建、共享,实现多方共赢。

摒弃走一步看一步,各讲各的,各干各的的传统路径,中林集团提出资源向主业集中,贸易向实业转型的发展思路,加大林木资源基地建设和林业产业基地建设,提升主业占比。

创新模式,产城融合共建共享共赢

金融造血,解中小企业燃眉之急。国林木业城、企业与银行建立信息流、物流和资金流的闭合循环,有了央企的“金字招牌”和资金保障,园区企业茁壮成长。

新时代,面对中国林业产业日益突出的供需矛盾,中林集团主动调整发展战略,将企业定位于全球森林资源的经营者和为我国林业产业转型升级提供服务的综合性平台。

放眼木材行业,众多企业小散弱,怎么转型?中林集团致力打造林业转型升级综合性服务平台,围绕“沿边、沿江、沿海”整合上下游产业。

林业园产生综合效益。2017年,国林木业城实现营业总收入66亿元,工业产值25亿元,2000多林区工人实现了再就业,为地方转型发展作出贡献。

一元复始,万象更新。自2013年起,中林集团在实践过程中,不断升级和细化战略,逐步形成了以一个目标、两个定位、三大产业链、四个经营理念、五个战略支撑为主要内容的一二三四五系统战略思维。新时期,中林集团的战略图景得以清晰构建,即一个目标:做行业领袖,创一流企业;两个定位:做全球森林资源的经营者和为我国林业产业转型升级提供服务的综合性平台;三大产业链:种子种苗,森林资源开发与利用,生态旅游;四个经营理念:承担生态责任,关爱全球森林,合理利用资源,引领行业发展;五个战略支撑:坚持党的领导,坚持新发展理念,坚持深化改革,坚持风险防控,坚持人才强企。

产城融合,先行先试。2014年,中林集团与绥芬河市共建国林木业城产业园。一个园区,综合生产服务、融资服务、集约利用、资源共享4个平台,为入驻企业提供“保姆式”服务,通过共建、共享,实现多方共赢。

产城融合不断复制,迅速打开市场。中林集团在口岸城市满洲里设立了公司,开通6个专列站点,年过货量达200多万立方米。进一步完善全产业链布局,加快建设如皋港、新民洲港、宿迁港等10多个林业产业园。

战略问题是影响和决定企业发展的长期性、整体性的根本问题。五年来,集团公司不断发展壮大,经济指标成倍增长,最根本的是占领了战略这个制高点,抓住了战略这个牛鼻子。中林集团董事长、党委书记宋权礼表示。

金融造血,解中小企业燃眉之急。国林木业城、企业与银行建立信息流、物流和资金流的闭合循环,有了央企的“金字招牌”和资金保障,园区企业茁壮成长。

绿色引领,林业迈向高质量发展

企业经营管理,归根结底在于思想和观念。解放思想大讨论一役后,中林集团肌体内积蓄已久的创业动力和创新活力得以释放,喷薄而出。

林业园产生综合效益。2017年,国林木业城实现营业总收入66亿元,工业产值25亿元, 2000多林区工人实现了再就业,为地方转型发展作出贡献。

绿色发展,林业无疑是“近水楼台”,但如何“先得月”呢?中林人深挖林业多元功能,实现产业生态化、生态产业化。“由贸易向实业转型,我们迈出了第一步,由‘做大’到‘做优做强’,要在高质量发展上下功夫。”中林集团总经理林展说。

上游龙头,买全球,卖全球

产城融合不断复制,迅速打开市场。中林集团在口岸城市满洲里设立了公司,开通6个专列站点,年过货量达200多万立方米。进一步完善全产业链布局,加快建设如皋港、新民洲港、宿迁港等10多个林业产业园。

一条鱼有多大价值?千发集团的供给侧结构性改革给出了答案:以普通的鲢鳙鱼为基础,以保水为前提,形成集“养殖、管护、捕捞、销售、加工、烹饪、旅游、科研、文创”于一体的完整产业链。生态经济发挥“乘数效应”。去年集团销售有机“淳鱼”350万公斤,实现销售收入8600万元。同时,旅游业快速发展,年接待游客超过10万人次,生态旅游收入1.5亿元。

中林集团立足于在全国生态文明建设全局所提出的一二三四五战略规划,是企业围绕自身产业链上下游的一次全面升级。从产业链上游来看,中林集团已然将自身定位为全球森林资源的经营者。在国内生态环保压力趋紧的当口,如何扮演好这一角色考验着中林智慧。

绿色引领,林业迈向高质量发展

中林集团围绕森林资源,探索嵌入式开发、融入生态,打造集林业、旅游、健康为一体的“森林康养”产业,开发了宁波商量岗、西双版纳雅德秘侬旅游度假区等生态旅游项目。目前,集团生态旅游产业遍及25个省份,去年旅游总收入达到3.96亿元。

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